为进一步提升学校预算绩效管理工作水平，持续推进预算绩效管理工作高效开展，红河卫生职业学院认真贯彻落实党中央、国务院、省委省政府及州委州政府的决策部署，持续深化预算改革，全面实施零基预算编制，切实打破支出“基数+增长”的固有僵化格局，切实做到以当年财力为基础，坚持基本支出，根据最新的动态数据从“零”开始测算部门人员支出和公用经费，项目支出重新细化审定，2023年11月24日组织召开2024年预算绩效管理工作培训会。预算管理员、财务科相关人员参会。财务科科长李昊宸主持会议。

会上，红河卫生职业学院财务科科长李昊宸组织学习了《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《红河州教育体育局全面实施预算绩效管理工作方案》《红河州教育体育局预算支出事前绩效评估管理暂行办法》等相关政策文件，指出将预算绩效管理融入预算编制、执行和监督的各个环节，着力打造事前、事中、事后有机衔接的预算绩效管理链条，实现事前绩效评估和绩效目标管理与部门预算编制同步、目标运行监控的事中跟踪与部门预算执行同步、事后绩效评价结果与部门履职问责和行政效能考核同步的绩效管理闭合、循环链条。

财务科科长李昊宸说明预算编制的要求。一是坚决落实过“紧日子”要求，集中财力保障重点支出;二是提前谋划2024年部门预算重点任务，组织开展事前绩效评估工作，确保评估工作质量；三是政府采购预算、政府购买服务预算、新增资产配置预算全部纳入部门预算管理。

会议强调，按照全面实施预算绩效管理的要求，通过项目设立年度、项目期限等关键信息，以及设置的滚动规则，实现预算项目逐年滚动管理。以“先有项目再安排预算”和“资金跟着项目走”原则，“无项目不支出、超预算不支出”的管理要求，认真编制人员类、运转类、特定目标类项目库。

通过培训，参会人员加强工作统筹，持续优化预决算、资产管理、预算执行、政府采购、政府会计等业务与绩效管理改革的关系，提升工作协调性。进一步明确系统内项目、资金使用的绩效管理责任，完善绩效自评工作流程，提升工作效率。

一审：尹箫然

二审：饶迎伟

三审：李昊宸